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當(dāng)前建筑市場低成本競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了求生存、謀發(fā)展，必須在項目成本管理上下功夫，在保證項目進(jìn)度、質(zhì)量及安全的前提下力求成本最小化、利潤最大化。為牢固樹立全員成本意識，嚴(yán)控項目內(nèi)部成本，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，我公司于4月1日下午舉辦了《公路及市政道路項目成本有效控制技巧及建議》專題講座，由董先明經(jīng)理主講，其結(jié)合自身二十多年的工作實踐為我們認(rèn)真詳述了公路及市政道路項目內(nèi)部成本的構(gòu)成、影響因素，并通過一些真實案例進(jìn)行生動詮釋，最后就成本有效控制的技巧也提出自己的建議和看法。
專題會后，集團(tuán)對項目管理公司在2016年度成功申報的黃山杯、市級優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)進(jìn)行了表彰，鼓勵管理公司積極創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯。
